本文由“老板的怒火”这一事件引出思考，从企业文化的角度出发，探究了永盛控股威蓬石化公司的过程中在管理上出现分歧的深层原因--企业文化未能有机融合。通过对影响企业文化融合的各种因素的探索，采用案例研究的方法，提出建议和对策。 1.介绍了民营企业集团永盛及威蓬石化公司，阐述其所各代表的企业文化，进而对老板发火这一事件的内在原因深入分析，探究企业管理特别是在企业文化方面存在的根本分歧。 2.阐述了企业文化的内涵和意义，尤其是企业文化的碰撞和融合，并采用案例分析的方法，对影响企业文化融合的各种因素，包括企业文化特色、领导人、管理沟通、人力资源管理、薪酬模式方面进行了深入的探讨。 3.在企业文化管理、领导和组织、人力资源管理、管理沟通及企业文化建立等理论的指导下，分析了威蓬石化在企业文化建设方面存在的问题及永盛和威蓬石化公司在管理上出现分歧的深层次原因。 4.针对上述原因和问题，提出了促进永盛和威蓬石化公司企业文化融合的有效对策及建议，化差异为统一，建立协调的企业文化，促进企业的发展和壮大。