20世纪90年代以来,随着信息技术的迅猛发展和经济全球化的快速推进,企业的自身业务和所处的竞争环境越来越呈现出国际化和一体化的趋势。出现了由过去生产商主导的稳定的卖方市场环境演变为由顾客主导的动态的买方市场环境。在这种新的市场环境和竞争形势下,企业意识到仅仅依靠自身内部管理的完善和资源的优化配置已经难以取得竞争优势。有战略眼光的领先企业便开始寻求一种以合作为理念以双赢或多赢为目标的现代新型供应链管理模式。因而对作为供应链的“源头”-―供应商的选择及评价就尤为重要。宝钢作为国际化的著名钢铁企业,对供应商的选择和评价,特别是对战略供应商的选择,与一般企业相比具有更加重要的意义。随着宝钢公司供应链战略的提出和设备采购一体化管理的逐步深入,对供应商的信息和能力识别提出了更高的要求,现有的供应商评价方法和管理体系存在信息不能动态更新,供应商能力难以识别等困难,已不能适应新形势的要求,为此迫切需要构建一个包含定性和定量因素在内的、科学完善的供应商能力评价模型。本文主要通过对首先分析供应商选择和评价的国内外研究现状,阐述企业与供应商战略性关系,结合战略性供应商选择评价的特点,明确战略性供应商综合评价指标体系建立原则,提出综合评价战略性供应商选择指标体系,解释指标体系的内涵,并给出指标体系量化的具体方法。结合战略性供应商综合评价指标体系的特点,通过比较分析,选出适合战略性供应商综合评价的无量纲、赋权以及综合评价指数法,最后得出供应链环境下战略性供应商综合评价模型;最后通过宝钢工程设备部说明综合评价指标体系以及评价方法的可行性和有效性。