PMC(Project Management Contractor,项目管理承包商)模式,作为一种新兴的项目管理承包模式,是指由业主聘请项目管理承包商作为业主代表或业主的延伸,对项目进行全寿命周期集成化管理。在项目的全过程中,业主决定项目的目标和策略,PMC作为业主的延伸机构,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施。PMC承包模式比较适合于项目投资额大且工艺复杂的项目,鉴于中国石化产业的发展,大型石化项目将越来越多,PMC承包模式将有非常广阔的应用前景。本文分为七章对PMC承包模式进行了论述。第一章首先对当前项目管理模式的情况进行了综述,继而转到对PMC模式的研究综述,提出了国内研究PMC模式存在的问题。第二章,对PMC项目管理承包模式定义、特点、阶段的划分,进行了详细的阐述,并将PMC承包模式与施工总承包、CM、D-B、EPC等承包模式从各个方面进行了比较,从而从总体上把握PMC项目管理承包模式的概念。第三章,从PMC模式招标准备工作,资格预审,招标文件编制以及评标定标等方面研究了PMC模式下业主对项目管理承包商的招标与评标。第四章主要从PMC模式合同结构关系,咨询服务合同类型以及合同内容等三个方面,对PMC模式业主与项目管理承包商的合同框架进行了研究。第五章从PMC的HSE管理,项目计划,项目控制等方面研究了PMC模式项目中项目管理承包商的项目管理。第六章针对传统项目管理组织模式所存在的缺点,引入了并行工程思想,提出了基于并行工程的PMC项目组织模式,并对此进行了研究。最后,第七章以南海石化项目为例,对PMC模式在中国的应用情况,从整体框架、业主对PMC的选择,BSF公司从事PMC模式项目的SWOT分析等方面进行了实证分析。