随着国际各国经济水平的快速提高，衡量一国综合国力的强弱不能仅看经济发展的快慢，文化实力对于一国综合国力的提升越来越重要。我国也正在大力发展文化产业，争取早日成为文化强国。国有文化企业对于发展我国的文化产业具有非常重要的推动作用，是我国文化企业的领导力量。国有文化企业由于具有国有企业和文化企业的特殊性，其绩效管理正在引起人们的广泛关注。如果国有文化企业的绩效管理不断得到完善，它将带动文化企业整体绩效的上升，也将加速我国文化产业的发展。　　本文在研究我国国有文化企业发展情况、国外文化产业发展经验以及国有企业绩效管理等相关内容的基础上，认为国有文化企业的绩效管理应充分发挥国有企业出资人和企业内部管理人员的作用，从企业的外部和内部两个角度构建了国有文化企业的绩效管理体系。　　外部绩效管理是从国有文化企业出资人的角度出发实施绩效管理，充分发挥监管作用，内部绩效管理是从国有文化企业内部的角度出发从平衡计分卡的四个维度实施绩效管理。内外部绩效管理体系相互联系，通过两个体系的绩效评价结果寻找问题产生的原因，并结合两个体系共同确定下一绩效管理周期的重点。将绩效管理的相关理论方法和思想融入论文中，在数据的处理上，运用了因子分析法和层次分析法。最后以国有文化企业A为例，说明本文构建的绩效管理体系在A企业中的运用。