随着我国经济发展,对于居住质量的改善和城镇化发展的需求,使得房地产行业在国民经济中的占比越来越大,社会对于高质量的住宅商品需求日趋高涨。设计管理作为一个项目附加值提升的重要部分,是房地产工程管理的核心,其涵盖了对于供应商的甄选、项目进度的把控、图纸的综合管理、设计变更的有效落实等等。本文以深圳金茂地产项目的设计管理问题为研究对象,使用了较为新颖的专题研究的方式进行问题的分析和解决,以期切实可行的解决了目前存在的主要问题。基于上述背景,本文在对相关理论进行梳理的基础上,首先对深圳金茂公司的项目设计管理现状与问题进行分析。从设计管理的基本概念和理论综述出发,结合公司当前的设计管理问题,采用理论结合实践的方法对深圳金茂地产项目设计阶段的任务进行研究,指出了设计流程过于漫长、成本与项目的市场定位不符、标准化管理不统一的问题,详细分析了引起当前深圳金茂地产项目的设计管理问题的根本病灶之所在。流程管控体制缺失、设计成本控制不当、设计标准管理体系的缺失是其根本原因。其次,对深圳金茂公司的项目设计管理优化方案进行了设计。根据项目以及公司的实际情况出发,提出了构建管理体系实现管理有效性,控制项目设计管理费用降低总成本,形成标准化的管理体系强化公司未来的核心竞争力。围绕着构建建设项目进度体系、控制设计管理相关成本、构建研发项目设计知识体系三个方面,构建项目设计管理的优化方案。再次,对深圳金茂公司的项目设计管理优化方案的实施进行了研究。从定流程、做计划、管进度开始,对于项目中的难点和解决措施也进行了一一的细化和落实。通过方案的优化,有助于更好的管理、提升项目的速度。分析和阐述项目设计管理优化的思路、效果、评价内容和启示。为日后其他项目的设计管理优化提供更多更好的借鉴。通过对深圳金茂公司房地产项目开发设计管理的实际经验总结、教训提炼,结合当前房地产行业的发展态势和相关理论,能够实现工程流程优化、产品标准化,不断提高房地产项目的设计层次和水平,为行业、为中国的百姓提供高品质住宅有一定的帮助和借鉴。