目前我国许多大型企业凭借其雄厚的资金、技术实力,管理实力及完善的组织结构等优势,在行业中已经占据了领先地位,但随着经济发展其所在行业逐渐饱和,企业面临激烈的市场竞争而难以突破经营瓶颈。在此背景下,许多企业纷纷选择多元化经营以拓展其商业版图、寻找新的增长点,但采取多元化经营的成果并不都是成功的,有的企业因采取多元化而实现了转型式发展,有的企业却因此而深陷亏损的困境,其多元化发展存在的问题也逐渐显露。多元化经营对企业绩效的影响需“具体问题,具体分析”,对应提出一企一策的优化方案。本文选取M集团为研究对象进行案例分析。M集团从实施多元化战略以来在业界取得了傲人的成绩,并且其多元化实施的范围从相关多元化到非相关多元化都有涉及,因此将M集团作为研究对象具有较强的现实意义。本文通过分析M集团多元化经营战略对其绩效的影响,发现多元化经营中存在的问题并对应提出优化方案,希望对其他选择多元化经营的企业起到一定的借鉴作用。首先本文从多元化经营历程、动因、程度等方面对M集团多元化经营战略进行分析,发现M集团为分散经营风险、提高资产效率等原因而实施多元化经营,其多元化程度较高并以相关多元化为主。其次从财务绩效和市场绩效两个方面分析多元化经营对绩效的影响,财务绩效方面主要结合多元化经营动因对相关财务指标进行分析,同时选取格力集团为可比公司进行横向对比分析,发现财务绩效方面存在盈利能力不佳、非相关多元化扩张后财务风险攀升等不足之处;市场绩效方面通过事件研究法及托宾Q值发现对于主营业务下滑的M集团而言,多元化经营提升了企业的市场价值,非相关多元化的实施使M集团由传统的家电行业转型至科技行业,增强了市场投资者的信心。最后根据M集团多元化经营所存在的问题,对应地提出优化建议。