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绩效评价作为衡量项目管理水平的有效方法,可对建设项目各个阶段进行管理绩效分析,为项目绩效改善提供客观依据。根据绩效评价结果进行分析,拟定绩效改善的实施路径,提升项目管理绩效,通过绩效评价与改善间形成的“评价—改善—实施—反馈”往复循环,实现对项目管理绩效的持续改善。BIM(Building Information Modeling)在建筑工程项目中的应用日益深入,为建筑行业在项目实施过程中提供了新的技术以及管理方法,有利于各参与方节约资金成本和时间成本,实现效益全方面获取。BIM技术作为建筑工程项目管理的重要手段,在我国工业类建设项目中正大面积应用,而在此过程中,应用BIM技术的工业项目管理绩效评价的缺失,影响了项目管理绩效提升。传统项目管理绩效评价多以单方面财务指标或以项目建设实施过程进行项目整体管理绩效的评价,缺乏结合工业项目特点以及BIM新兴技术纳入工程项目管理过程的背景特征,不利于应用BIM技术的工业项目管理绩效的持续改善,不能真正意义上的提升项目管理绩效。而业主方作为项目投资所有者,在工程项目建设实施过程占据主导地位,是应用BIM技术的工业项目管理绩效评价及改善的直接受益者,从业主视角出发综合工业类建设项目特点进行的应用BIM技术的工业项目管理绩效评价及改善研究,对于BIM技术在我国建筑行业的发展以及BIM技术全面提升项目管理绩效有重要意义。本文通过对应用BIM技术的工业项目特点及其管理特征进行分析和研究,从项目的实施过程和影响项目管理绩效的因素出发,设计了关于BIM技术提升BIM工业项目管理绩效的调研体系,对多家企业、多个项目进行实地调研并进行了相关调研结果的统计和分析,形成了BIM工业项目管理绩效评价指标库;基于项目管理绩效评价指标库结合平衡计分卡理论,建立了包含财务维度、工程项目利益相关方维度、内部业务流程维度以及学习与成长维度四方面的BIM工业项目管理绩效评价指标模型,运用层次分析法和模糊综合评价法对模型各指标赋予权重以及确定评价及改善流程;并以T市某大型定制工业厂房为BIM应用案例进行BIM工业项目管理绩效评价,针对该项目评价结果提出绩效改善实施建议;最后根据BIM工业项目管理绩效评价指标体系以及项目评价结果,衍生提出了基于BIM应用环境搭建、平台管理、组织管理、合同管理以及流程管理构建的工程项目BIM应用管理绩效改善实施路径。