投资者都希望以较少的投资获得较大的回报，因而成本控制在企业中越来越受到重视。大部分企业都希望通过加强企业内部管理来提高项目的投资回报，但是很多企业没有意识到成本控制是项目实现经济效益的关键因素。本文通过全面深入分析吉林油田房地产公司滨江嘉园项目在成本控制的决策阶段、设计阶段、施工阶段和结算阶段存在的问题，并分析四个阶段存在的问题的原因。在分析原因的基础之上提出了针对吉林油田房地产公司滨江嘉园项目成本控制存在的问题的改进方法。总体来说，应该采取全员坚持的原则、目标和责任明确的原则、重点管理与全面管理相结合的原则和动态性、及时性、准确性原则，从而达到全面成本控制的目标。论文主要内容：一、从四个方面叙述吉林油田房地产公司滨江嘉园项目成本控制现状：二、分析吉林油田房地产公司滨江嘉园项目在四个方面存在问题并进行分析；三、总结吉林油田房地产公司滨江嘉园项目成本控制应该坚持的四个原则；四、分别从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段提出吉林油田房地产公司滨江嘉园项目应该采取的措施；五、从人员保障、组织保障、和其他保障三个方面来阐述吉林油田房地产公司滨江嘉园项目应该采取的项目保障措施。总之，工程项目以实现经济效益为目的，衡量经济效益最关键的指标就是成本控制目标能否实现。只有在成本得到了有效降低，项目的经济效益才会的到保障。吉林油田房地产公司滨江嘉园项目的成本控制应该是重视项目实施各个阶段的控制，尤其是设计阶段要结合设计招标和限额设计两种主要解决方法，施工阶段应加强动态成本控制，竣工阶段要加强对质量及工程结算阶段的严格把关。另一方面项目组要依托专业的成本控制团队改善其在成本控制方面的水平，提高企业在保证其产品合法合理的前提下实现经济效益最大化。