第一章研究在组织设计和人力资源管理中，是否应该将中期考核融入最优契约设计？本章构建了一个连续多任务、有限责任的委托-代理模型。中期考核不仅让委托人知晓前一阶段任务是否成功，以此对代理人进行奖惩;并且还提供了绩效反馈，进而影响未来员工的激励效果。本章比较了正负绩效反馈对激励成本的降低和提高，并且从事前刻画最优的合同设计。本章的发现与传统人力资源管理和项目管理的观点不同:中期绩效考核和里程碑合同并非总是最优，而非及时反馈、依据最终绩效考评的契约设计有可能成为最优。　　 第二章研究在公共品提供过程中，政府和企业合作时的最优契约设计问题。一个核心问题是若项目包含多个阶段，例如建造和运营，政府是否应该将项目分包给不同的代理人还是整体交给一个代理人建造经营？项目产权应该是公有还是私有？本章在Bennett与lossa(2006)以及Chen与Chiu(2010)的基础上，扩展了其正负外部性的概念，不仅考虑直接成本效益，还考虑项目阶段间任务的互补性和替代性。得出了与经典文献不同的结论:负的外部性也可以支持整体外包合同。另外，通过对诸多案例的讨论，发现本章模型结论更好的解释现实项目管理契约设计中的问题。