当今世界正处于一个科学技术爆炸式发展的时代。在这样的时代中，全球经济一体化进程在不断加快，人们的消费需求也在向个性化和多样化的方向发展。因此，企业的外部环境变得复杂、多变且难以预测，企业间的竞争也日益激烈，面对如此复杂的动态环境，企业如何进行战略管理，便成为一个迫切需要解决的课题。本文选取了我国体育服饰零售行业中最具有代表性的PS企业为案例分析对象，通过对其在发展过程中所出现的战略问题进行分析得出以下结论：战略转型应成为我国体育服饰企业战略管理的主导思想。本文在进行案例分析时，通过分析我国体育服饰零售市场的竞争环境现状和发展趋势，对PS企业进行战略认知，以确定其战略转型的时机和方向。然后再结合企业价值链理论和PS企业的竞争优、劣势分析，利用SWOT分析法列举出PS企业的可选战略，根据外部环境发展趋势和维护企业可持续发展的基本原则进行战略选择，并提出了我国体育服饰零售企业需将风险管理纳入其战略管理体系的重要性。最后，本文还分析了PS企业在战略实施过程中可能遇到的问题及解决对策建议，并汇总了一些当今国内外主流的战略转型和战略实施的方法，以期将理论与实践相结合，为我国体育服饰零售企业提供可参照的战略实施案例模版。