企业文化是企业成长过程中企业固化下来的价值观、学习和工作作风等习惯和行为规范的统称。企业文化对于凝聚员工、提高工作的创造性和效率都有着十分重要的作用。勘察企业是我国建筑行业的重要组成部分,研究勘察企业的企业文化建设,特别是类似大升公司这种中小型勘察企业的文化建设,对于吸引和留住人才,推进企业技术进步,不断提高勘察的水平,保持和提升勘察设计质量,进而提高中小型勘察企业的核心竞争力,凝聚和激励全体职工,促进其可持续发展具有重大的现实意义。本文首先论述了国外企业文化理论、国内企业文化理论,论述了企业文化的四个层面：理念层面、制度层面、行为层面以及物质层面。同时对我国勘察企业的行业特征、行业政策环境以及勘察行业的企业文化管理现状进行了系统的描述。然后论文以大升公司为研究对象,对大升公司企业文化的形成过程和现阶段大升公司企业文化现状进行了描述。通过对大升公司企业文化的情况调查,指出了大升公司目前在企业文化建设中存在的问题和不足之处。通过对大升公司企业文化的调查、分析和研究,本论文提出在坚持实事求是的原则、注重项目部文化建设原则、可操作性原则、一致性原则的原则下,在低成本策略下进行大升公司企业文化建设,提出大升公司的企业文化建设必须在与其招聘、培训、绩效管理、激励体系、行为规范的紧密结合下进行,从而形成大升公司企业文化建设机制。并从建立实施团队、制度与价值观保持一致、设立专项基金等几个方面提供了企业文化建设的保证措施。本文研究的结果是以大升公司企业文化的实际情况作为背景,大升公司又处于珠三角建筑业发达繁荣的地区,所提出的策略、办法和保证措施应该能对类似大升公司这样的中小型勘察企业的文化建设提供一定的参考和借鉴作用。