随着经济环境的不断变化,我国的经济形势已经发生了深刻的变化,大中型企业纷纷转型升级,中小企业也在摸索使用更加科学的管理办法。全面预算管理是企业常用的管理工具之一,是一种集计划、监督、考评为一体的管理体系。然而,现行的全面预算管理体系还存在诸多弊端,例如制定目标时缺乏长期性和战略规划性,预算管理体系松散,预算执行与监督流于形式等,导致该体系无法适应企业的快速发展。因此,学者和企业管理人员开始探索方法来完善全面预算管理体系,经济增加值与全面预算管理体系的结合是一种新的方法。EVA经济增加值是一种关于企业价值管理的思想,在企业传统成本费用的基础上,将资本成本纳入到考核体系,比起传统的预算衡量指标,更能反应企业的真实价值创造。将EVA引入全面预算管理体系中,可以改进原体系存在的弊端,使全面预算管理的全过程都服务于企业的价值创造。目前,央企已构建了 EVA导向下的新体系,但尚未推广到中小企业进行实际应用,因此研究在中小企业中的应用前景颇具意义。本文选取了中小企业B企业作为研究对象,因为B企业原有全面预算管理体系存在预算目标与经营管理目标不完全一致、预算组织机构不健全、预算的编制与执行随意化等问题,亟需引入新的指标来改进体系。针对以上问题,本文借鉴央企的做法,将EVA经济增加值引入到B企业的全面预算管理体系中。文章主要分为三大部分,第一部分是对B企业全面预算管理体系的现状做一个深入的分析,指出其目前存在组织机构不健全,预算的编制仍以利润为核心,预算的考评机制不科学三大问题。第二部分构建B企业EVA导向下的全面预算管理体系,通过改进组织体系,编制以EVA为导向的预算,完善考核和奖惩制度来建立新的预算编制管理体系。第三部分论述新旧体系衔接的保障措施,通过建立健全组织体系,加大EVA的宣传力度,提高预算管理水平和加强市场开发四个方面保障新体系的顺利实施。