北京建工物流配送有限公司是一家从事建筑物资存储和运输业务的传统储运企业，公司长期以来缺乏物流理念，在市场经济条件下还恪守计划经济时期“不赔不赚、略有盈余”的经营思路，致使公司的整体物流水平徘徊不前，公司经营业绩不断下滑。为了公司的生存与发展，公司必须发展现代物流业务，向现代物流企业转化。本论文就是针对北京建工物流配送有限公司的现状，详细分析了公司内部存在的问题，以及公司外部环境变化给公司带来的压力，论文还研究了公司发展现代物流的可行性，最后，为该公司发展现代物流业务提供了总体目标和具体的策略。 目前，我国还缺乏相关的文献资料对我国国有储运企业发展现代物流，向现代物流企业转型进行详细的研究和探索，而且原有的资料也停留在理论探讨的层次，所以本论文选择一个实际的企业——北京建工物流配送有限公司进行研究，将理论和实际相结合，不仅可以加快该公司发展现代物流的速度，使其向现代物流企业转型，而且也加强了理论研究成果与实际企业的链接。论文的创新之处在于在对公司发展现代物流的具体策略进行论述时，不仅要求公司要在硬件上进行提升，而且还要求公司注重对服务理念的培养以及引入激励机制。