2017年以来，在全球经济逐步回暖的背景下，作为欧亚地区重要的经济体，哈萨克斯坦推出了一系列振兴本国经济的政治措施，努力扩大出口，积极推进产业结构调整和多元化发展，国家基础设施建设逐渐步入佳境。在此背景下，物流制度和设施逐渐完善，信息化，标准化不断增强，哈萨克斯坦国内物流配送业进入发展的黄金阶段。而目前哈萨克斯坦物流配送业仍存在着诸如配送成本高，人才短缺等许多问题。因此，在这样的环境下，K公司必须从自身情况出发，认清自身现状，明确公司发展存在的问题，结合哈萨克斯坦目前的情况，做出恰当的战略规划。这对K公司自身发展和哈萨克斯坦物流配送行业的成熟，有着重要的意义。
　　本文首先对K公司在哈萨克斯的发展现状进行了分析。运用PEST模型对K公司在哈萨克斯坦的宏观环境进行了分析，运用波特五力模型分析了K公司所面临的行业环境，运用SWOT分析，弄清了K公司在哈萨克斯坦经营中所面临的机会风险，公司自身的优势劣势。其次，结合K公司的公司愿景、使命及战略目标，提出K公司应该顺应哈萨克斯坦大崛起的趋势，立足哈萨克斯坦国内市场，面向世界，锻造核心竞争力，实施成本领先的竞争战略。依靠内部优势，利用外部机会，准确定位市场，借助优化经营业务、加强信息化建设、提倡节约文化，开发新物流技术等措施，加速企业发展。