控制成本作为影响企业利润的重要一环,已被越来越多的管理者意识到,对于大多数企业来说,利润空间被逐渐挤压的情况是无法避免的,在这种情况下,既想保持企业的发展和扩张,又想追逐一定的利润,就必须从实现低成本入手,成本是否能得到良好的控制已成为决定企业存亡的根本。我国大多数企业采取的成本战略仍是传统成本管理方法,传统成本管理中只局限于在企业内部范围内改善成本,且大多集中于事后控制,如今已不能为企业创造利润提供更多的空间。加上企业间竞争产品的功能、特质日益趋同,继续局限于企业内部降低成本,无疑会忽略许多外部环境带来的机遇。因此,将目光关注于企业整体、从战略的高度对企业的成本管理问题重新审视不失为一种良好的思路,战略成本管理能够把企业各项业务的成本与价值链联系起来,结合企业内外部环境入手来探求成本降低的途径。由于我国受研发水平、创新能力和关键零部件生产技术的局限,使得我国客车制造业的生产模式表现出与别国不同的行业特点:与其说客车制造业是生产制造业不如说是组装行业。在国家对经济调控力度不断加强的大背景下,原材料购进和技术、人才引进成本的上升使得客车生产企业的成本压力进一步增大,客车行业已全面迈进高成本时代。而“十三五”改革、“一带一路”、新能源汽车市场的爆炸式扩张都为客车行业的市场发展带来了很大的机遇,A公司是我国客车制造业综合实力较强的企业之一,选取A公司作为客车行业的代表进行研究,能够折射出我国客车制造业的成本管理现状及问题,本文以期通过A公司战略成本管理的案例研究带给我国客车行业成本管理一些思考和启示。本文以战略成本管理为理论基础,针对A公司的背景和成本费用构成情况展开论述,倡导其应改进原有成本管理结构,应用战略成本管理模式。文章以战略成本管理的内涵、特点和内容为理论依据,在此基础上分别将价值链、战略定位、成本动因三种分析工具应用于A公司的实际情况对其进行了详尽的研究,并在此基础上分三个方面总结A公司应如何实施战略成本管理的建议,以期能够促进A公司成本管理蓬勃发展。