我国的果蔬罐头产品在国际市场上的市场份额虽然已经具有绝对优势，但自全球化金融危机后,随着行业竞争的加剧、市场的逐步细分以及人民币升值等因素导致我国一部分果蔬罐头出口企业的生存形势愈加紧迫。作为一家以果蔬深加工和出口为主要经营业务的企业--LY(陕西)食品有限公司,目前亟待解决的问题就是如何让自己在此严峻的形势挑战之下保持高速长久的发展、获得稳定的国际贸易订单、开拓之前并未涉足但前景可观的国内市场。因此,确立LY公司未来发展的竞争战略,成为了该公司当前的首要任务,也是本文的主要研究目的。本文从公司当前面临的国际贸易形势和宏观政策谈起,基于对相关的竞争战略理论的研究陈述,运用PEST、五力模型和SWOT等相关分析工具,对LY(陕西)食品有限公司所处的外部竞争环境和公司内部的优劣势进行了探讨,并在此基础上对三种基本竞争战略的可行性进行了对比分析,最终确定差异化战略是LY公司现阶段能够发挥其竞争优势促使公司发展壮大的最佳竞争战略。为了确保公司能够有效执行此战略,本文最后就战略实施保障措施给予了建议。本文正确运用相关理论和分析工具,最终制定了适合LY公司发展的竞争战略方案,使得LY公司能够在如此激烈的国际市场和国内市场中脱颖而出,并能够健康持续的长久发展。同时试图希望对当前特殊的竞争环境分析,以LY公司为例,为广大同行业公司的发展和竞争提供一定的借鉴作用。