沙特达曼项目作为振华公司的一个项目，从最初的设计、施工到交付整个项目周期中具有投资大、工期长、施工技术复杂和参与方多等特点。整个项目执行过程中，受到复杂的自然和社会环境的影响，也存在很多不确定的因素，不可避免地会干扰项目的进度、质量和成本的控制，常常会影响项目目标的顺利实现。因此，对达曼项目有必要从理论上和实践上加强风险管理。本文首先从理论上对风险和风险管理的概念内涵进行界定和阐述，在此基础上阐述了国内外风险管理的研究现状。然后从风险管理的工具上提供理论基础，再结合达曼项目，通过WBS-RBS矩阵建立了风险清单，达到风险识别的目的，通过网络层次分析法，达到对各个风险因素的权重分析，通过模糊综合评价法对整体风险进行评价。再以风险应对的四大措施策略为基准，提出各个风险的应对措施。以便有效的管理、应对风险。本文的研究目的是通过对达曼项目的风险管理模式的分析，提出准确、实用的风险应对策略，以期达到对其他同样的类似项目的风险管理提供一定的借签。文章不足之处还是颇多，希望今后有更多的学者加入项目管理的研究队伍中对作者的研究成果加以完善。