随着我国市场化转型的改革,QH企业已经由只注重军品产业模式逐步向注重军品的同时大力发展民品双重产业模式过渡,产品的质量成为直接影响QH企业未来生存和发展的关键因素,如何更好进行产品质量管理,涉及许多项目管理问题。其中,加强计量器具管理的能力,提高产品生产过程的检验和检测的准确性尤为重要。所以,加强计量器具管理已经成为计量管理的基础,是计量部门工作的重点之一,为产品质量起到保驾护航的作用。本文从分析QH企业计量器具管理的现状入手,通过对计量器具的使用者和管理者进行专家访谈法和头脑风暴法等活动,发现了计量器具管理存在的问题,进而对各个问题进行原因分析,归纳出影响计量器具管理的诸多因素。利用权重法将其对于计量器具管理的影响程度进行了分析,并利用专家打分法对这些影响因素进行评价分析,为提升管理水平指出了方向。同时在确定了各指标权重后,在具体评价基础上结合模糊综合评价法进行计量器具管理水平评议结果的评价。从评价结果中,发现通过改进计量器具管理流程可以解决影响计量器具管理的问题。针对QH企业计量器具管理现状进行分析,通过逻辑框架法对管理现状存在的问题进一步进行分析,最终获得如何提高计量器具管理水平的方法。本文的研究意义对影响计量器具管理的因素的分析及研究提供了具体的方法,能够有效地找到QH企业计量器具管理中存在的问题,促进企业计量管理方法的发展,为我国其他企业提供借鉴,从而提高计量管理水平,促进产品质量控制的发展。