B公司为了提高产能以满足在中国日益增长的业务需求，并为了符合中国药品食品总局关于大容量注射剂包材的要求，在天津工厂投资2亿5千万人民币扩建两条新产品线。本文以精益生产管理理论为基础，对B公司的生产运营体系和模式进行深入研究，使新产品线更快地给市场供货、缩短产品制造周期、更有竞争力的产品质量优势、用更低的成本、更快的存货周转率，提高工厂的生产运营水平，增加产品的市场竞争力。B公司天津厂因无菌药品的特殊要求而导致成品库存很高；因主要原材料由美国总部提供而导致采购周期长；因新产品线设计不合理而导致在制品库存高；因新产品线员工技能水品低而导致生产效率低、报废率高；由于质量管理体系复杂、流程繁琐而导致改善周期长。本文研究了影响B公司天津厂新产品线现有生产运营存在的问题，根据制药行业的特点对现有存在的问题分别从价值流分析、员工培训、新项目管理等方面进行分析，并提出解决问题方法。本文提出了将精益生产管理理念和制药行业运营特点相结合的管理手段，将精益生产工具领导者作业标准、每日责任、运筹学最优解（平行生产）、精益训练营及A3等应用于日常生产运营，改善工厂生产运营方式。B公司通过上述活动取得了显著成效，提高了生产效率，大大降低了废弃率，降低库存水平，建立持续改进的企业文化，在不降低产品质量的前提下增加了新产品线的运营能力和整体竞争力。