近年来,由于国际大型烟草公司和新型烟草制品的双重冲击,对国内烟草公司管理模式提出更高的挑战。同时,国内控烟形式逐日严峻,税利的要求也逐年提高。烟草公司为加强企业管理、实现降本增效和利税目标,逐步在行业内推广全面预算管理。但目前,预算管理流于表面,财务对业务流程了解、参与不够,各部门组织相互独立,缺乏有效沟通。财务人员因担心“越界涉权”,从而陷入“信息孤岛”的危机,进而导致了业务与财务经常发生“工作冲突”,不能真正实现烟草公司的预期目标,极大限制了国内烟草行业的经营和发展。本文以烟草商业企业A公司为例,参考了大量有关预算管理和业财融合的资料和文献,采用了文献研究法和案例研究法,从企业实际管理角度出发,着重从内部环境、组织协同、信息化建设、制度体系和监督管理五个方面揭示其全面预算管理存在的一些突出问题,并根据问题提出改进和完善的个人建议。本文从业财融合的视角,对A公司全面预算管理进行研究,包括以下六大部分:第一部分为绪论,叙述文章中对全面预算管理和业财融合的研究背景和意义,并对国内外相关研究成果进行综述,对撰写本文的研究内容、方法和创新点分别进行了说明。第二部分别对全面预算管理和业财融合基本概念进行阐述,并着重说明了业财融合模式下全面预算管理建设的必要性和基本特征。第三部分对A公司基本情况和预算管理现状进行描述。第四部分从内部环境控制、协同合作管理、信息化建设、制度体系建设、预算管理监督五大方面入手,分析A公司全面预算管理存在的一些突出问题。第五部分针对A公司全面预算管理存在的问题,从业财融合角度提出改进建议。第六部分为结论,对A公司全面预算管理几大方面的问题进行总结,并总结本文在研究方面的不足之处。本文的创新点在于:1、研究对象的创新:对预算管理的研究几乎局限于通信行业和电力行业等,对烟草这种传统的垄断行业并没有过多的理论和实践研究。2、研究视角的创新:预算管理的研究多以传统的预算管理、信息化平台搭建和平衡计分卡为主,本文基于业财融合的视角对预算管理进行创新研究。