现代企业生产经营分工更加专业化、内外部经营及竞争环境更加复杂化、管理更加精细化、风险更加多样化,传统的业务和财务对问题的处理逻辑已不能适应企业发展的要求。互联网+、大数据、AI的发展对企业传统业务与财务管理带来了较大的挑战。因此无论是基于自身发展的需要还是为了迎接外部的挑战,业务和财务管理的转型都势在必行。业财融合作为现代业务财务管理转型的一个重要方向,能够有效提升企业管理水平和风险应对能力。业财融合作为财务转型的一种有效方式在国内尤其是大型企业中越来越被重视、采纳并深入应用。通过建立健全业财融合管理体制机制、实施组织变革、流程再造,建立责权统一的业财岗位责任制,提升基于业财融合的信息化支撑水平,能够有效解决传统业务财务管理存在的不足,对提高企业运营效率和风险管理水平起到积极的推动作用。本文就业财融合的基本概念,在企业管理实践中的作用及实施过程中应关注的问题进行阐述。以D公司业财融合的应用为案例,结合企业战略管理、组织变革、流程再造、全面预算管理及企业信息化建设对业财融合的实施进行分析,总结提出业财融合在企业中应用的结论、建议,提炼形成业财融合在企业中应用的体系和方法,为传统业务和财务管理向业财融合一体化的转型提供可靠依据,为同行业和其他行业的企业借鉴和应用提供参考。