EPC总承包模式由于满足了业主对工程项目服务需求的综合性和集成性要求，简化了业主的各项管理工作，凭借其降低运行成本，缩短建设周期、保证工程质量和投资效益等方面的突出优势，在国外实业界应用普遍。随着我国工程建设领域推行工程总承包，近年来EPC总承包模式在国内建设市场发展势头迅猛，国内越来越多的勘察设计院所和工程承包企业开始向EPC总承包领域发展，这些新兴的工程总承包企业在承揽 EPC总承包项目过程中遇到各种问题，EPC总承包项目以其所处的环境复杂多变，项目规模大、工期周期长，资金需求多、承包商承担的风险高等特点，对总承包商的融资能力、技术能力、管理水平以及风险承受能力等综合实力方面提出了更高的要求。在这种情形下，我国总承包商遇到的问题之一就是在缺乏对内外部环境的科学分析和评估基础上就盲目地进行投标，以致后来造成重大损失。　　本文以EPC模式和工程投标决策的相关理论为基础，首先介绍了EPC总承包的相关概念，特点，然后在阐述 EPC总承包项目投标决策内容、过程的基础上将EPC项目投标决策划分为投标机会（即是否投标）决策和报价决策两个阶段，再通过文献回顾，识别工程项目投标机会决策影响因素，结合EPC总承包模式建立EPC项目投标机会决策评价指标体系，接着将层次分析法、灰色系统理论和多级模糊综合评价法相结合构建了EPC项目投标机会决策模型，最后在介绍了EPC项目报价形成过程、报价组成以及各项费用估算方法的基础上，采用最大期望值原理并运用决策树方法对EPC项目的最终报价决策进行了简要分析。文章围绕EPC项目投标决策的两个阶段进行研究，以期为我国工程总承包企业参与EPC项目的投标竞标活动时做出科学合理的投标决策，优化投标决策过程提供借鉴参考。