20世纪末以来,伴随着逐步加快的改革开放的步伐、以及急速推进的经济全球化,作为影响世界经济步伐重要因素之一的“跨国公司”在我国也取得了前所未有的巨大发展。这些企业凭借先进的技术和丰富的经验,在刚进入中国市场后占据相对明显的优势。然而时过境迁,全球汽车工业的发展速度持续放缓,现如今本土汽车零部件企业在中国也已经实现了飞速发展,鉴于以上各种因素的影响,如今的跨国公司“优越感”已经明显减弱,取而代之的是诸多的风险和挑战。如何在纷繁多变的市场中根据实际环境“量体裁衣”,制定战略,使得企业立于不败之地,是本论文重点研究的问题。本文以C汽车零部件企业作为研究对象,首先通过公司内部环境的综合分析得出公司现存的问题,以及优势和劣势;接着借助宏观环境分析法对公司当前的外部环境,包含政治、经济、社会以及技术环境等因素做深入分析;继而,通过波特五力模型对企业当下的竞争对手、供应商议价能力、潜在进入者及替代品等几个方面进行分析,从而归纳出企业目前面临的发展机会和存在的威胁;然后,通过SWOT分析得出可选的企业发展战略方案,并根据企业的中长期目标和企业使命、愿景等进一步明确公司应该采用何种战略目标。最后,进一步提出要实现战略目标所需的战略保障措施,从而保证战略如期、顺利地完成。通过对本企业相关战略的研究,不仅是对战略管理相关理论知识的一种实践,也具有现实的意义:帮助C汽车零部件公司寻求适合自身发展的战略,从而使企业更快地开拓中国市场,实现其在华业务的持续、稳定、健康发展;同时,C汽车零部件公司,由于其外资在华全资子公司的特殊身份,在国内汽车零部件行业具有典型性、代表性,因此本文对于其它外资同行实现其在华的持续、健康发展具有现实的指导意义和参考价值。