随着近年来,经济全球化的快速发展以及我国企业市场化程度不断提高,并购已经成为我国众多不满足自身力量发展企业的战略新选择。并购一方面可以使企业快速扩大规模,通过加速竞争完成企业优胜劣汰,最终达到优化社会资源。另一方面通过并购也是企业快速获取核心技术,获得新的利润增长点,实现产业转型升级的重要方式。目前,家电制造业步入技术升级的关键时期,传统制造模式已经无法满足今后发展的需求。近年来,美的、海尔、格力等我国家电行业巨头并购动作频繁,希望获得新的利润增长点并在在新一轮的竞争中取得领先。本文选取被全球瞩目的“中国制造2025”与“欧洲工业4.0”的结合——美的并购库卡为研究案例,分析此次并购是否真正为美的带来绩效上的改善,在基于对美的并购库卡的双方发展近况、战略选择、并购动因的概况分析上,进行并购绩效的研究分析,最终根据结果为美的并购后提出管理上的一些建议。同时为日后我国企业跨国并购提供借鉴建议。在绩效分析的方法选择上,本文研究不局限于传统的事件分析法和财务指标分析法,而是更加全面考虑了此次并购的资本成本,利用EVA指标方法从而真实地衡量并购后为美的带来的经济价值,并结合价值驱动指标对绩效变化进行深入研究。此外,针对并购后非财务绩效的分析,达到对于并购绩效研究的全面性研究。研究发现,通过事件分析法研究,短期内并购事件为股东带来了财富;财务指标分析上,美的并购后净利润和营业收入大幅度提高,遥遥领先行业水平。但盈利能力、营运能力仍需加强,同时并购导致长期偿债能力略有下降;通过EVA指标分析,证实此次并购给美的带来经营上的改善,为美的创造了更多的价值,同时也验证了美的并购后盈利能力和营运能力仍需通过后续资源整合加以提高。此外,并购使美的品牌价值得到提升,深化物流发展和自动化生产改革,为美的“双智”战略助力,并开辟第二跑道,进军机器人产业,以此寻求新利润增长点。