随着建筑市场趋于饱和,以及我国建筑行业整体素质的逐步提升,建筑行业对于员工的业务能力提出了更高的要求。当前我国建筑企业员工对施工技巧、建筑知识等方面掌握还远远不足。通过构建科学的员工激励体系,提升员工整体素质,打造高水平的员工队伍,是当前我国建筑企业需要解决的首要问题。因此,本文以GD建筑公司为研究对象。通过对其基层员工激励体系的构建与优化研究,为企业增强员工业务能力和综合素质,进而提高市场竞争力,实现可持续发展提供新的对策。基于基层员工激励体系的要素构成,本文剖析GD建筑公司基层员工激励的模式及流程体系的现状,主要运用问卷调查的方式、实地访谈的方式以及多种调研方式,分析了该公司员工对于当前激励体系的态度,基于调查结果发现GD建筑公司基层员工激励体系目前存在员工管理及保障体系不健全、激励实施过程缺乏规范性以及激励方式及内容设置不合理三大问题。进一步分析发现,激励架构不完善、激励管理制度不健全、激励工作落实不到位、激励团队及师资缺乏保障以及激励实施过程缺乏监控和评估,权责不明确等原因的存在导致了上述问题的产生。对此,本文从员工激励方式选择、激励过程控制以及员工激励结果的评估与反馈三个方面提出了 GD建筑公司员工激励体系的优化策略。本文的不足之处是并未考虑员工激励效果的影响因素的影响。此外,本文主要基于问卷和面谈等传统研究方法展开,因而定量研究不够充分,这是本研究的主要局限性,未来研究可以侧重于员工激励的影响因素评价研究,基于定量模型从关键影响因素出发,实现员工培训体系的优化。