近年来，随着我国经济体制改革的深入推进，市场经济发展日渐成熟规范。经济增长方式逐步由粗放型向集约型过渡，财务集约化管理模式被越来越多的企业所采用。资金管理工作作为财务集约化管理的重要组成部分，其在企业经营过程中的作用也日益重要，资金是企业开展经营活动的最基本要素，资金管理水平的高低在很大程度上决定着企业的兴衰。各类型企业的发展均需依靠资金流的注入及科学合理的调度使用，可以说资金管理水平的高低是现代企业经营成败的关键，对于大型国有企业来讲更是如此。国网天津城西供电公司作为大型国有企业，主要负责天津市南开、红桥、西青三个区域供电网络的建设、运行、维护、电力营销、管理和服务，服务范围632.93平方公里，服务人口165万人，服务总户数91.6万户。截止2013年12月31日，资产总额71.99亿元，年售电收入57.62亿元，资金管理工作的重要性对于城西公司的长远发展来讲无需多言。本文以国网天津城西供电公司为例，在阐述相关资金集中管理的理论基础后，结合经济转型期的特点，从国网天津城西供电公司的资金集中管理工作的特点及现状入手，深入剖析，找出目前资金管理机制存在的不足，就如何在执行国家电网公司资金集中管理工作统一标准的基础上，对现有资金集中管理模式加以改进完善，探索出更加适合地市级供电企业的资金集中管理工作的科学模式，对其他供电企业资金集中管理工作的开展也有一定的借鉴意义。