电力一直以来在人们的日常生活中都扮演着不可或缺的角色,对我国生产力发展、经济社会服务、居民日常生产工作都具有重大的影响,因此电力行业的重要性不言而喻。尽管在电力改革之前我国电力行业长期以来的国家垄断经营地位对优化电力社会资源配置效率和维护我国经济社会发展稳定,都具有着相当的优势,但长期如此必然会直接影响其经营管理效益水平和电力服务质量。因此我国不断探索实践,希望通过引入竞争机制来打破垄断局面、实现资源的最优配置。新一轮电力体制改革弱化了电力行业发展中存在的弊端,通过构建独立的电力交易机构承担原有电网企业的交易业务,使原本国家电网一家独大的局面得以改变。自从颁布实施了《关于推进售电侧改革的实施意见》以及其他配套文件,使得更多的售电主体可以参与到市场竞争中来,一方面可以促进售电侧市场主体多途径发展,和发电企业进行自主交易,以自主协商或公平竞价的模式确定交易价格,同时通过给予客户更低的电价来实现“双赢”;另一方面随着电改的不断深入推进,各售电主体所面临的外部环境错综复杂,售电公司作为发电测与用电侧的连接枢纽,通过赚取差价或提供增值服务,实现了从“购电”到“售电”的盈利,这其中不乏面临各类风险问题。因此,拥有完备的内部控制制度,将有利于售电公司风险防范能力的提高,对促进公司高质量发展具有重要意义。H公司为国有控股上市公司下属全资子公司,本文以H公司为研究对象对售电业务内部控制进行分析研究。首先对当前新电改形势下的研究背景进行简单阐述,探究研究意义,其次以内部控制相关理论以及相关文献为指导,通过文献分析法、案例分析法以及内部人员访谈和资料收集掌握准确信息,对H公司售电业务内部控制情况进行细致研究分析。通过研究发现H公司整体内部控制运行较好,内控措施编制较为详细,但仍存在风险防控机制不完善,缺乏有效的信息沟通、内部控制措施不够全面深入、售电业务流程不够通畅等问题。本文将针对这些问题从公司层面和部门业务层面,分析H公司售电业务内部控制的可行经验与不足,并提出合理化建议,为H公司售电业务内部控制的进一步发展提供参考与借鉴。