国内汽车行业竞争日趋严峻,以汽车滚装生产为代表的汽车相关行业的管理水平逐渐成为汽车行业博弈的焦点。尽管国内滚装业发展迅猛,吞吐量居世界前列,但由于行业发展时间短,积累不足,新的业务形态又不断产生,国内滚装生产行业整体上管理水平不高。文章结合所在滚装码头公司开展的整车一体化生产业务特点,运用项目质量管理的相关知识,设计构建了项目的组织结构和质量保障体系,并首次建立了能够应用于该生产项目的质量控制模型。通过编制完整的规范管理措施,对项目实施的主要过程：滚装装卸、整车商检、加装改装、PDI检查、整车库存维护以及发运交付等进行了有效的质量管理,并对特殊过程进行了流程优化设计,取得了显著的效果。通过对“872”批次项目的具体实施应用,提出将抽样检验和质量体系内审应用到项目的质量管理过程,同时强化对项目实施环境的控制管理,进一步优化完善了项目的质量控制模型。