面对国际、国内市场日益激烈的竞争，每个企业都希望以精简、敏捷、灵活、富有竞争性和高效率的流程，把最好的产品及时提供给顾客，并提高竞争优势和维持较好的盈利水平。尤其是在市场环境日趋恶化的今天，如何解决企业效率的问题?如何缩小企业经营管理理想状态与现实之间的差距?这需要企业参照国内外成功企业的方法，结合自身现有的目标及技术水平进行重新思考，改善那些不合竞争时宜的运作。供应链管理的提升，无疑是其中一个行之有效的方法。　　 硬盘行业是一个激烈竞争的市场，高额利润率早已不复存在。硬盘制造商全球由99年的11家到目前仅存希捷(Seagate)、西部数据(West Digital)和日立环球存储(HG S T)等寥寥几家。硬盘中主要部件的生产有其自身特点，研发的高投入、生产装配测试的高精度、对生产作业环境的无尘化和防静电化的苛刻要求为进入该行业筑起了一道较高的进入门槛。可以说硬盘制造是典型的资本、技术和劳动力都密集的产业。2003年日立并购原IBM存储事业部。面对行业领导者，技术替代品，以及原材料价格和劳动力成本上升的压力，连续四年经营亏损。如何优化企业内部的生产物流控制，减少生产库存，缩短生产周期，加速对于客户计划变更的生产响应，最大限度地占领市场份额是日立环球存储科技公司管理层必须面对的课题。笔者就职于日立环球存储科技公司控股的子公司深圳海量存储设备有限公司，有幸参与了整个公司供应链的改善活动，在此愿意以本公司的供应链案例与大家探讨。　　 本文主要针对日立环球存储科技有限公司供应链，VMI的改善活动，以案例分析来阐释如何提高供应链管理，对希望改变自己臃肿、笨拙、刻板、迟钝、低效率、毫无竞争力的现状的国内企业有一定的参考价值。