随着经济全球化、技术的迅猛发展、顾客需求的多变，企业面临的竞争环境日益残酷，其特征是低利润、客户对产品质量和短提前期的高期望。作为一种非常重要的外部资源，供应链的作用越来越具有战略意义，企业间的竞争已经是供应链之间的竞争。采购影响供应链上游的主要过程和组织的所有领域，其功能愈来愈重要。同时对于绝大多数制造公司来说，材料成本构成企业的主要成本，占绝大多数制造商总成本的40～60％。采购成本节约的每分钱都能直接变为利润，采购对企业利润的巨大杠杆作用使采购的作用日益凸显。　　 对中国许多企业而言，目前采购依旧是企业发展的一个‘瓶颈’。采购常常占用大量资金、以高库存高成本保证生产的连续性。采购依赖许多职能部门，信息共享差，实施效率低。传统的为库存而采购、多个供源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展、竞争。企业要提升企业的竞争力，必须实施有效的采购管理，并对采购管理的关键领域如信息管理系统、采购流程、质量和成本管理、供应商管理、绩效管理等实施有效的管理。　　 本文的研究对象是敏捷供应链下中国制造企业采购管理，以敏捷供应链理论与采购理论为基础，通过采购管理的实施与优化降低中国制造企业的采购成本，提高采购质量，达到提高制造企业竞争力的目的。文章分为四个步骤展开：第一，分析敏捷供应链的特点以及采购管理对于制造企业发展的重要意义；第二，分析现阶段中国制造企业采购系统的现状，提出信息系统建设、采购流程优化与供应商管理是敏捷供应链实施条件下采购系统构建与优化需要解决的核心问题，为后文提出的具体方案奠定了基础；第三，以中国制造企业采购系统的现状为出发点，分别介绍了上述三个核心问题的解决方法，最后提出了采购系统构建于优化的具体措施。