信息技术的快速发展,让各个领域都迎来了信息化的变革。尤其是在金融领域中互联网金融的快速发展,给传统银行也带来了极为严峻的挑战,银行不得不通过各种手段来提高自身的发展效益和效率,利用绩效考核手段,提高管理效率,是银行目前最为常用的一种提高自身效益的方式。但是从具体情况来看,我国大多数银行目前在绩效考核体系建设方面都存在着很多的问题,常见的问题有考核指标和工作内容的不匹配、考核指标刚性水平较低等问题。这些问题的存在严重制约了绩效考核体系对于员工的激励作用和约束作用。所以对于银行来说,积极借鉴国内外先进管理经验,对绩效考核体系作出进一步的改善,同时进一步提升绩效考核体系对自身发展需求的满足度,是目前银行持续发展的必要手段。M银行拥有资源丰富,位置优越,优秀人才储备量大的优势。但是随着互联网金融的冲击,在近几年的发展过程中,银行出现了较为严重的人员流失问题,在岗人员的工作热情和工作积极性被严重削弱,部分业务的正常流转也因此受到了较为严重的影响,部分客户资源被流失人员带走。目前,M银行在内部管理方面存在员工待遇水平下降,效益下降和员工抱怨考核不合理的问题。其主要原因在于现有的基层员工绩效考核方案不分岗位,都使用同一种绩效考核表,造成绩效考核结果缺乏针对性、绩效考核效果的实施不利,从而对该银行的绩效考核实施产生影响,导致绩效考核制度得不到有效的落实。为摆脱危机,稳定经营,M银行将对银行内部基层员工的绩效考核方案进行优化。文章选择M银行作为研究案例,对该银行现阶段面向基层工作人员的绩效考核进行重点分析,基于调查研究了解到该银行现阶段对基层员工的绩效考核体系不够完善,在此基础上总结该银行现阶段在基层员工绩效考核方面的问题和不足并分析成因,基于绩效考核理论,进而针对该银行现阶段绩效考核的实际情况提出有针对性的改进建议,并为这些建议的落实提出具体的保障措施。具体研究内容为在分析研究背景的前提下,阐述了相关的研究现状,继而对关于员工绩效考核的研究理论进行总结,从而为论文研究案例银行基层员工绩效考核提供理论依据。考虑到论文研究案例M银行的基层员工绩效考核的实际情况,本文尝试对M银行基层员工的绩效考核方案优化问题展开研究。