随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业之间的竞争日益加剧。采购管理作为企业物流管理的一部分，己成为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，直接关系到企业的生产成本与服务水平。加入WTO后，我国企业面临的竞争逐渐国际化，这就要求企业不断提高服水平，降低成本以提高自己的竞争能力。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要方法，己成为企业提高核心竞争力的重要手段。 本文通过系统的阐述供应链的原则和内容，构筑了本文的理论基础，通过进一步分析提出全文核心研究的问题；企业采购管理在供应链环境下面临的挑战：供应链环境下企业采购管理的实施方案。 本文应用采购管理理论，以中国石化浙江石油分公司为案例进行研究，分析浙江石油物资装备采购管理现状和存在的问题，对浙江石油的物资装备采购组织模式进行分析研究：结合供应链管理的特点，制定出浙江石油不同物资的采购策略，不同物资供应商的管理策略，以及浙江石油供应商选择评估程序，建立浙江石油供应商综合指标评价体系。论文的研究结果可对我国石油化工企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。