煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定,对社会经济又好又快发展起到至关重要的作用。在我国,随着市场经济体制改革的深入、全球经济一体化的加剧,煤炭企业面临着国内外市场的激烈竞争。为了尽快扭转现有煤炭企业规模小、实力弱、竞争力差的劣势,组建大型煤炭企业集团是一项十分紧迫的任务。黑龙江省委、省政府为了推进省内煤炭产业结构战略调整,重组了鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河等四大国有重点煤矿,成立了龙煤矿业集团。本文对龙煤矿业集团的组建过程和如何在新形势下完善发展战略,进行了深入分析。本文就龙煤矿业集团的组建过程进行了总结,并根据战略管理方面的有关理论结合公司经营发展实际进行系统分析,运用PEST分析方法对龙煤矿业集团所处的政治环境、经济环境、社会环境、技术环境进行了全面分析,运用SWOT分析方法对龙煤矿业集团的优势、劣势和市场环境的机会与威胁进行了深入分析,并提出了相应的对策和建议,这为龙煤矿业集团在市场竞争中形成核心竞争力,获得持久的竞争优势提供了科学的有效途径