随着电改9号文件的发布,标志着我国新一轮的电力体制改革已经拉开了帷幕。新一轮的电改提出有效放开发电侧市场,加强发电侧的竞争。对发电行业来说,这一系列的改革措施已经从本质上改变了他们的商业模式、经营方针与发展前景,既是一种机遇,同样也是一种考验。变化莫测的外部市场环境,使发电行业现行的经营者绩效考核体系现出其弊端,仅与经营者的绝对绩效挂钩,而忽略了外部环境影响因素对经营者绩效产生的影响,影响到了绩效考核的公平性,严重挫伤了经营者的积极性。因此,发电行业急需考虑建立一套公平合理的子公司经营者绩效考核体系,既能快速适应新的电改环境,又能激励经营者提高其绩效水平。对比之下,相对绩效评价的优点便清晰展现出来。本文认真分析了我国发电集团子公司经营者现行的绩效考核指标体系,并结合行业实际情况指出其缺乏横向比较性、考核指标单一、缺乏激励性等不足之处,在此基础上提出建立一套面向发电集团子公司经营者的相对绩效指标体系。在对发电集团子公司经营者现有指标体系进行分析与改进的基础上,构建了一套财务指标与非财务指标相结合的相对绩效定量指标体系,并考虑发电企业实际情况对其合理赋权,增加其实用性与可操作性。在指标体系完成的基础上,本文利用功效系数法,建立了一套发电集团子公司经营者相对绩效评价体系。该体系通过有效选取可比企业,把可比企业各项考核指标按照一定标准计算并划分为多个档次,找到目标经营者定位,并通过功效函数转化为可以度量的评价分数,据以加总得到目标发电集团子公司经营者相对绩效分数,通过对分数进行等级划分与分数评定,能够综合得出发电集团子公司经营者在可比行业范围内的总体绩效等级。该绩效评价体系能够剔除行业因素影响,剔除系统风险,从而反映出经营者在行业内的真实绩效水平。最后,本文采用了实证分析法。结合所建立的绩效体系,收集了BD发电公司2017年相关数据并代入计算,由此得出其相对绩效总分,通过对其评级与验证,充分验证了建立的发电集团子公司相对绩效评价体系的有效性。