本文以云南EPC项目为蓝本,主要研究和探讨云南EPC项目施工现场管理费用预测与控制问题。针对云南EPC项目施工现场管理费用控制存在的弊端,提出了四个“一”的总体思路,即“培养一支专业的费用管理团队”、“积累一套历史数据”、“编制一套对策预案”和“开发一套处理系统”,引入精细化管理模式,与重点控制并驱。基于“积累一套历史数据”这一思路要点,运用定量分析方法,建立了管理费用预测模型,确定了 ARIMA (2, 1,0)为研究云南EPC项目施工现场管理费用的最优模型,对预测分析工作缺失问题进行了补足,模型像套公式一样简单,提高了预测分析水平,对模型进行了差异分析和预测调整,并在实际应用中的适用性进行了实证分析和相应论述。基于“培养一支专业的费用管理团队”这一思路要点,从完善权责利相结合的成本管理体系角度进行论述,分别在转变管理思想,培养全员意识,优化管理费用组织结构,加强成本决策软技术,注重不可行性研究等方面给出宏观性的对策;基于“编制一套对策预案”这一思路要点,从实行精细化管理,科学合理安排支出角度进行论述,优化了管理费用控制流程的设计,详细论述办公费、差旅费、业务招待费、会议费及其他费用等可控费用的管理与控制,给出精细化管理对策;基于“开发一套处理系统”这一思路要点,从加强施工现场管理费用的信息化建设角度进行论述,弥补和改善现有的管理脱节、信息不贯通的现状,让施工现场管理费用控制过程更加正规化。