人力资源管理是企业经营管理职能中的核心职能,在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。而绩效管理是人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。 目前,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,并开始实施绩效考核。但由于管理者在认识上存在种种误区,职能部门在操作上缺乏工具和方法,结果很不理想。这种现状使得我国的绩效考核处于一个较低层面,也使得对企业绩效考核体系的研究成为紧迫课题。 本文以某股份有限公司(以下简称A公司)为例,进行实证研究,通过对其绩效考核体系的设计,试图探索一条路子,帮助企业跳出“为考核而考核”的怪圈,走出常见误区,消除困惑,实现绩效考核“低成本、易操作、易接受、高效率”的期望。 本文首先阐述了选题背景及研究意义,对国内外相关文献进行综述,简要介绍绩效考核的发展历程,分析绩效考核的基本原理和方法。在此基础上对A公司员工绩效考核体系进行诊断和设计,为了保障新的绩效考核体系的实施效果,还提出风险防范的对策措施。最后对本绩效考核体系设计方案进行合理性分析,并作出结论。