在全球经济一体化的今天，企业间的竞争日趋激烈。企业产品间的日益同质化使得企业间的竞争由产品的竞争转向人才竞争。因此，企业能否有效的开发和利用自身人才优势，聚集内部核心人才，增强自身的竞争优势，成为企业长期发展的关键。人力资源培训作为人力资源管理中重要组成部分，是凝聚人才、激励人才的重要手段。构建符合企业实际情况，配合企业发展需求的培训体系，从而推动企业战略目标的实现。　　越来越多的企业，从产业转型的角度出发，把培训作为保障企业顺利实现转型目标的重要的手段之一。首先，从企业的角度出发，通过员工培训能增强员工对企业的归属感和主人翁的责任感。对员工的培训越充分，就越具有吸引力，越能发挥人力资源的优势，为企业创造更多效益。其次，通过培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，塑造优秀的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。再次，通过培训能提高员工综合素质，提升生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业盈利能力。最后，通过开展员工培训使企业适应市场变化、增强竞争优势，为企业培养后备力量，保持企业持久经营的生命力。因此，有效的培训是保障企业战略转型达到预期目标的重要保障。　　在国家深化改革开放，加速产业结构调整的大背景下，许多企业都在结合自身优势，以此为契机，谋求走出一条转型升级、高速发展的新路子，AC公司就是这无数亟待华丽转身企业中的一员。AC公司曾有着辉煌的过去，公司的CRT项目，是我国“七五”期间引进的重点项目。然而面对能源和原材料价格上涨、生产设备老化、液晶电视市场份额的挤压、金融危机等诸多因素，AC公司开始实行战略转型，逐步退出玻壳的生产经营，向光伏产业、燃气产业、节能玻璃产业转型，原有的生产设备与工艺、人员结构等已发生重大改变，已经难以适应企业转型发展的需要。因此，本文的研究重点是:在企业战略转型的新形势下，结合AC公司的实际情况，设计并建立与公司转型战略相匹配的培训体系，为企业的顺利战略转型的提供保障。　　本文在企业战略转型与培训体系相关理论研究的基础上，以AC公司为例，按照科学的方法，从以下几方面重新设计符合企业战略转型发展的培训体系:首先对战略理论的发展历程及其重要性，培训的定义、重要性、分类、方法等方面进行了阐述，分析战略转型与培训体系之间的关联性。其次，通过对战略转型的研究，对企业培训体系存在问题进行分析，找出适合企业培训体系改革的方法。第三，通过对AC公司战略转型的背景及人力资源结构的分析，结合战略和培训相关理论，建立与AC公司转型相适应的培训体系，尝试构建一套以企业战略转型为出发点，设计具有针对性地，不同形式、不同内容的培训教育，并对AC公司来说具有可操作性的培训体系。最后对文章的研究进行了总结，旨在为国内企业应对战略转型，建立能够实现人力资本价值，保障企业完成战略转型目标的培训体系提供参考。　　本文通过采用文献法、实证法、调查法的研究方法，分析企业在培训过程中常见的问题及AC公司战略转型背景及产业转型的具体方向，将相关理论与企业实际相结合，从所考察企业角度出发，对战略转型背景下的企业培训体系的设计做了分析和研究，研究和设计出适合AC公司战略转型的培训体系实施方案。　　笔者通过分析企业在培训中常见的问题及原因，结合企业实际，以AC公司战略转型为背景，设计和构建符合企业转型发展的培训体系。尝试构建一套以企业战略变革为出发点，并对AC公司来说具有可操作性的培训体系。希望此文能够为同行或有相似经历的企业提供一定的参考和借鉴作用。