伴随社会经济的蓬勃发展,居民可支配收入得到了较大的提升且工作生活节奏不断加快,居民对于便捷出行的工具--私家车的需求大幅提升。我国汽车产销量在2009年超过美国,成功攀升世界第一大汽车市场。我国国内汽车市场在2018年逐渐走向饱和状态,第一次出现乘用车销售量的负增长,同时我国自主汽车品质市场竞争优势不足,其他国家汽车品牌占领了我国50%的市场份额。由于中国能源短缺与环境污染问题持续加剧,基于中国低碳经济的推进与汽车市场销售不断细化的具体情况,我国为来的经济主流方向将是发展低碳经历,而低碳经济发展的重点则是能源无污染与利用效率。作为我国节能减排的关键措施,发展新能源汽车成为了中国实现汽车产业转型升级与坚持可持续发展的一个必要手段。所以,深入研究中国的新能源汽车企业有着相当重要的现实意义,能够积极推动新型企业参与常规汽车行业市场竞争之中,进而强化其市场竞争优势进而实现长期稳健发展。本文基于竞争战略理论（成本领先策略、差异化策略、聚焦策略）,选择了起步时间短,却在新能源汽车领域具有相当大的影响力的蔚来新能源汽车公司作为研究目标。本文首先通过阐述新能源汽车行业发展背景,并且分析蔚来新能源汽车的基本情况,整理其发展历程,总结了蔚来新能源汽车竞争战略实施所存在的问题。其次,运用PEST工具进行企业的宏观环境分析,运用波特五力模型梳理行业竞争环境,以及主要竞争对手。并且,根据蔚来新能源汽车的基本状况,结合实际情况分析其价值链、资源和对标,全面了解其内部竞争情况。最后,详细分析蔚来新能源汽车SWOT战略选择,并结合蔚来新能源汽车战略定位,制定蔚来新能源汽车战略计划矩阵,从而做出蔚来新能源汽车竞争战略选择。本文还制定了战略实施计划,为保障计划落实,从增加网络营销、扩展产品覆盖面、增强产品技术层面提出战略实施保障。通过以上研究,希望不仅为蔚来新能源汽车公司适应市场竞争提出更优竞争战略方案,也能为行业内其他汽车品牌提供发展参考思路。