中层干部是企业发展的中坚力量，也是企业中阶段目标获得实现的重要战略资源，在企业各个阶层员工群体中发挥着日益重要的作用。为了帮助员工提高工作绩效，同时也为了提高企业的整体效益，越来越多的专家学者开始关注对员工与组织匹配理论的研究，探究员工与组织匹配度的影响因素，并为员工自身以及整个企业的发展找到一条全新的路径。公司中干-组织匹配与工作绩效之间有着十分紧密的联系，极大的影响着员工日常的工作态度以及工作状况。对公司中层干部-组织匹配和工作绩效之间的影响关系进行研究，能够更加科学合理的对员工日常的工作水平进行预测，在理论层面为企业加强对员工的管理提供支持。因此，在此方面的研究具有很大的现实和理论意义。　　本文主要是结合员工—组织匹配领域已经研究的比较成熟的相关理论，以TT公司的中干为主要研究调查对象，重新构建了TT公司内部中层干部对企业的组织认同感、中层干部对企业的情感承诺以及中层干部的忠诚度等方面与组织承诺有关的各项因素对中层干部与组织匹配度的影响模型，在此基础上做出了有关理论方面的假设。本文运用了SPSS计算机软件的相关知识，并对相关结构以及聚合效度进行检验，选取其中的某些数据作为基础样本做进行因子分析。并通过回归分析方法和相关分析方法，来对提出的假设进行验证并力求成立。文章的主要结构为：　　第一章为绪论，重点介绍了本文的研究背景、研究意义以及主要的研究方法和研究思路。　　第二章为文献综述，分别介绍了员工与组织匹配综述；员工工作绩效综述；员工—组织匹配与工作绩效的关系研究。　　第三章分析了TT公司中干的基本现状，通过问卷调查的方式了解到TT公司中层干部目前存在的主要问题。分析TT公司中层干部与组织之间是否匹配，员工的表现是否有利于提高公司的绩效。　　第四章为实证研究，通过文献综述以及企业的实际情况，了解实证研究模型中的各项数据并分析各项指标之间是否符合实证研究标准。实证研究概念与模型之间的关系，采用合适的测量工具，运用问卷调查的方法，收集到相应的数据，并据此对数据中的各项因子进行分析，最终得出实证研究结论。　　第五章为研究应用，本章主要是将前面的研究结果应用于实际情况，并分析其中依然存在的问题，从企业的角度和中层干部的角度对企业提出管理意见。　　第六章为研究结论，对前文的研究成果做了归纳和总结，并且其中存在的问题进行了深刻的分析，为后面进一步研究做出展望。