工程设计是工程项目施工建设、运行使用的龙头,工程设计文件是工程建设的主要依据,工程设计质量是决定工程质量的首要环节。质量是一切工程项目的关键,尤其是化工工程项目的建设,投资高,周期长,与人们的日常生活密切相关,同时关系国家战略大计。因此,项目质量也就成为了判断项目成败的关键因素之一,而项目质量管理也就必然是项目管理的重要内容之一。优质的项目或服务无论是对项目的投资方、施工方、设计方,还是对国家、社会都具有重要的战略性意义。但是,在项目建设周期受限的情况如何在短时间内完成高质量的工程设计任务却没有成熟的方法和手段。本文以A公司的Z工程设计项目为例,针对化工工程项目设计过程中的管理制度、质量目标、质量控制、质量改进等方面存在的问题,结合项目实施、实施过程中的设计变更等情况,依据国内现有工程设计市场实际情况以及国外工程公司的质量控制方法和经验,结合石油化工工程设计项目的特点,找出石化工程建设项目中关于工程设计项目质量管理、控制过程存在的问题,利用WBS工作分解结构分解项目质量管理目标,利用6西格玛和质量体系改进质量目标设计;利用“人、机、料、法、环”分析项目质量控制过程;采用PDCA循环优化设计评审、方案讨论制度;采用层次分析法改善项目沟通质量管理,解决项目设计过程中的沟通问题。同时在Z工程设计项目中进行验证,总结经验,为今后工程设计项目实施提供参考。