商业银行的盈利模式可以综合反应商业银行的收支结构,是在其外部法律制度环境关系和其内部资本经营的条件所共同发生作用下形成起来的。商业银行的盈利模式无疑是增强其未来盈利发展能力水平及提升市场风险竞争定价能力的决定性因素,对于商业银行保持良好的盈利水平、保障资金安全及降低流动性风险等都具有重要意义。现阶段,我国的商业银行的盈利模式为以利差为主要来源,以信贷规模的扩张为主营业务。但由于近年来我国经济高速发展,利率逐步市场化、金融供给侧改革的不断推进,利差收入规模不断被缩减,商业银行传统盈利收入模式受到严峻的新挑战,各商业银行都在采取措施进行改革创新,以提升自身的盈利能力,应对日趋严峻的竞争,抢夺市场。城商行作为我国商业银行的重要组成部分,必须加快改革的步伐。但相比大型国有银行及股份制商业银行,城商行的定位主要是服务地方经济,支持地方经济的发展。近年来,在以利差为主的盈利模式的引领下,城商行的资产规模得以不断扩大,城商行发展迅速。但随着利差的不断缩窄,城商行盈利模式的转型是城商行持续健康发展的必然需求。大连银行作为东北地区规模较大的城商行,对其盈利模式转型进行研究,对于我国其他城商行的转型,尤其对东北地区城商行改组后的发展方向具有较高的参考价值。本文首先对城商行盈利模式转型的背景和意义进行分析,对之前的研究成果进行了归纳性总结,确定了本文的研究对象、研究内容及研究方法,并对本文将涉及到的关于盈利经营模式与转型的一些相关经济学基础理论作出了阐述。接下来本文以大连银行为案例,对其盈利模式转型进行了研究。首先对大连银行的发展沿革及现状进行了梳理,介绍了大连银行当前的经营情况及盈利模式现状,进而指出大连银行当前盈利模式存在过度依赖利差收入、产品及业务同质化严重、创新能力差的问题。针对以上问题,通过大连银行盈利模式转型的驱动因素的分解,找到大连银行提升盈利能力的切入点,再通过SWOT分析及非息占比法分析对大连银行盈利模式转型的空间进行判定。最后基于以上分析,本文认为大连银行盈利模式转型不应仅限于提高中间业务收入,而是战略转型及业务转型的综合作用结果。基于以上立场,本文提出了大连银行盈利模式转型的具体内容及实现转型内容的具体路径:第一,通过战略转型进行商业结构的调整,通过顶层设计,夯实大连银行业务结构、组织结构的转型基础,战略转型的具体内容为调整大连银行的业务发展方向、优化大连银行的业务流程、转换大连银行的营销渠道。第二,通过业务转型切实提高大连银行的收入水平,降低大连银行的成本。大连银行的业务转型应包括投行业务、公司业务、零售业务、同业业务等多个方面,多板块联动转型,维持现有的利差收入的同时拓宽中间业务收入;同时业务的调整势必带来大连银行资产结构的优化,降低大连银行不良损失,从而达到降低大连银行成本的目的。第三,指明大连银行实现盈利模式转型的具体路径为多措并举提升收入水平及全面提升成本控制水平。提升收入水平的具体路径包括升级现有中间业务、开发新的中间业务,提升投资理财服务水平及推进综合化经营。提升成本控制水平的具体路径为一方面通过加强内控管理,强化成本控制、规避信用及操作风险;另一方面通过加强风险管控能力、优化信贷结构及价值链的再造提高大连银行的资产质量及资源配置效率。本文的最后对全文进行了总结,阐述了本文研究中存在的不足。大连银行作为城商行中的一员,其代表性有限,城商行盈利模式转型问题的研究是一个长期的过程,因而有待后续持续的观察与研究。另外,究竟怎样才算转型成功,利息收入与非利息收入最优比例关系是怎样的、什么样的收入构成是最佳的盈利模式都是尚未解决的问题,有待后续的观察与研究。