改革开放以来，我国社会及国情发生了很大的变化，我国高校后勤应在市场经济运行中逐步摸索建立符合自身特色的高校后勤管理模式，参与市场竞争，取得社会效益。近年来，由于国家的支持、各大高校的重视，使高校后勤管理模式及运营活动取得了很大的进展。高校后勤内部控制能够将高校后勤运营活动中的规章制度与工作流程有机结合起来，是高校后勤运营活动的重要组成部分，所以建立健全完善的内部控制制度，是促进高校后勤发展必不可少的方式和手段。但是高校后勤内部控制目前仍然没有形成一套完整的行为规范，设定的一些管理规范游离在工作流程之外，没有可操作性，使得制度规范不能有力的执行下去，给高校后勤的经营造成了一定的困扰。本文以A高校后勤为例，采用调查法、文献研究法、规范分析法，针对A高校后勤内部控制的现状及存在的问题，从高校后勤内部控制框架体系构建和控制关键环节入手，从控制环境、风险评估和信息系统建设、业务层面内部控制设计和监督及自我评价几个方面对高校后勤内部控制框架进行构建和优化设计，以改进和完善A高校后勤内部控制，保障A高校后勤控制目标的顺利达成，使A高校后勤能够发挥其应有的效果，为高校教学科研提供有力的保障，为高校师生提供优质的服务。