随着建筑市场的竞争不断加剧,现代建设项目对管理技术的要求也在逐渐提高,传统的组织管理模式都表现出了不同程度的不适应性,大部分建筑企业都发现仅仅依靠自身内部的资源已经很难抓住迅速变化的市场机遇,因此,如何建立更为有效的组织管理模式,成为现代建设项目管理中亟待解决的问题。通过资源共享,核心能力整合来共同承担风险的动态联盟模式被引入到建筑行业中,并受到广泛的关注。由于动态联盟组织模式在建筑行业中的发展相对滞后,在组织构建和运行过程中都存在很多需要协调的地方。因此,本文将动态联盟理论与协调管理理论相结合,分析建设项目动态联盟组织中可能存在的协调因素,研究基于全面协调管理的动态联盟组织体系构建及其绩效评价问题。本文首先对建设项目动态联盟理论和协调管理理论进行相关阐述,分析了动态联盟的形成动因和成功关键因素,并对协调管理理论体系作了介绍。基于以上理论基础,本文从建设项目动态联盟中可能存在的协调问题以及协调管理对动态联盟的作用机理两方面分析了两者的内在关联。其次,本文提出了基于全面协调管理的建设项目动态联盟组织体系构建,运用相应的协调管理方法,对盟员企业的选择、组织结构的设计进行协调优化,并建立了基于协调控制中心的信息支撑平台,提出了协调管理机制来保证组织的成功运行。最后,本文基于动态联盟的三维价值模型,从项目价值实现、联盟组织内部关系以及联盟的运行效率三个方面建立了动态联盟的协调管理绩效评价指标体系,并运用模糊综合评价方法来对此进行评价。本文从协调管理视角对建设项目动态联盟这一新的组织管理模式进行分析研究,发现组织构建和运行中的问题并为其提供解决方法,是对项目管理理论创新的尝试,为今后的研究提供了一定的参考,同时也存在很多不足之处,还有待进一步改进和完善。