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中铁十局集团公司作为国有特大型施工建筑企业,自从2004年成立以来先后在铁路、公路、市政、机场、房地产、地铁及城市轻轨等领域承揽了大量的项目,现逐步成长为一个以工程承包为主,跨行业、跨国经营、多功能的大型建筑施工企业集团。本论文的意义在于如何使中铁十局抓住当前国际国内的形势,不断增强核心竞争力,实现做大做优做强的目标,最终实现企业的长期战略。本文首先分析了国内国际经济形势、国内建筑业发展现状,之后围绕选题的目的、意义,提出了本文所用主要理论工具。继而在五力分析模型、战略管理、商业生态系统、P