随着我国证券市场的快速发展和日渐成熟,积极推进国有大中型企业改制上市,已成为现阶段我国国企改革的发展方向。通过规范上市、中外合资、相互参股、并购重组等多种途径进行改革,不仅为企业筹集到了大量发展资金,而且实现了企业内部组织结构的调整和优化,促进了企业法人治理结构的完善,推动了现代企业制度的建设与发展。但由于企业的特点和管理水平等原因,出现了多种不同的上市改制模式,并且具有不同的适用前提及条件,因此,能否准确判断企业和市场的状况,充分掌控从改制模式到上市筹备的各个环节,为企业选择适宜的改制模式,成为国有企业上市获得成功的关键所在。本文采用理论与实际相结合,以实证分析的研究方法,在对我国国有企业上市改制现状的分析及改革实践总结的基础上,针对新形势下国有企业改革发展有关要求,对现阶段国有企业改制上市5种基本模式的适用方式及适用原则,进行简要的对比分析,并结合甘肃省区域经济环境及省属国有企业上市改制工作特点,采用利益相关者理论,为甘肃省拟进行改制上市的国有企业LS集团构建了利益相关者分析模型,在对LS集团9类利益相关者进行简要分析的基础上,根据利益相关者的权力性、合法性、紧迫性三个维度进行分类,对LS集团各利益相关者的权益主张进行深入分析并提出应对措施,并在各利益相关者的利益要求中进行权衡,从而选择出适宜LS集团的上市改制的模式。最后通过对LS集团整体改制上市模式进行细化分析评价,对LS集团整体改制上市过程进行小结,并总结提出省属国有企业上市改制模式选择过程中需要注意协调解决的几方面问题,为其他实施省属国有企业改制上市工作提供新的视角,为更有效率地发展现代企业制度提供理论和实践参考。