伴随全球工业发展的绿色低碳环保趋势,国家的经济结构调整淘汰了大部分高耗能企业,导致市场对煤电锅炉需求大幅减小,面对煤电锅炉任务严重不足、市场竞争激烈,原来依靠电力装机增量和锅炉生产规模优势实现利润增长的企业运营模式急需转型。为提高企业的竞争力,提高项目管理能力,大力推行项目分包模式,是获得利润最大化的方法之一。分包合同管理是项目分包管理重要组成部分,因此,企业从分包管理中要效益,就必须提高分包合同管理效率,最大程度的降低分包合同风险,保证企业利益。本文以H公司分包合同风险管理为研究对象,采用文献研究法、问卷调查法,专家访谈法分析出H公司在分包合同风险管理中存在的问题,识别出分包合同准备阶段、分包合同签订阶段、分包合同审批流程、分包合同履约过程、分包合同履约后5个阶段,共23种分包合同风险。采用层次分析法（AHP）,对识别出来的分包合同风险进行量化,对重要程度进行排序,得出招标前策划准备程度、借用合同文本模板准确性、定标前谈判准备程度所占权重最大等结论,为H公司分包合同风险管理应对和监控提供依据。最后,从降低H公司分包合同风险管理的角度出发,对分包合同签约人员专业培训和考核、招标及谈判前的策划准备、降低合同签订中的风险、优化完善合同审批流程提升合同签订审批效率、供应商管理等方面,提出分包合同风险管理的风险监控方案和应对措施,形成分包合同风险管理制度,达到对H公司分包合同风险管理的目的,为H公司分包合同风险管理工作提供有效指导。为其它相关企业提供有价值分包合同风险管理方法。