房地产行业多年来在中国国民生产总值中占据较大份额,推动了国民经济的发展,属于中国的支柱产业之一。随着国家宏观调控的不断出台,房地产企业开始由高速扩张阶段转入到全面提升质量的新发展阶段。在行业整体下行的大环境下,如何通过提升设计质量管理水平来提升企业在行业中的核心竞争力,以确保企业的生存和发展是中国房地产企业面临的重要问题。我国现有研究中基于房地产企业角度开展设计质量管理的研究较少,本文的研究目的是为进一步丰富房地产企业设计质量管理领域的研究,完善了民用建筑设计质量控制的理论内容。本文在国内外设计质量管理研究的基础上,结合H公司“快周转”模式的特点,开展了H公司设计质量管理研究。首先采用文献研究法、专家访谈法及调查问卷法,对影响H公司设计质量的因素进行识别、归类和修订,作为建立模型及展开分析的依据。并以此为基础采用专家打分法选取主要影响因素,利用已竣工项目数据开展统计分析对影响因素进行完善修订。最后采用ISM解释结构模型分析法构建了设计质量与影响因素之间的模型并完成相应的分析,得出最终的研究结论。依据研究结论,从管理学的四大方面(组织、计划、领导、控制)制定提升设计质量管理的相关措施。本文丰富了“快周转”模式下房地产企业设计质量管理的研究,为同行业公司研究如何解决本企业设计质量问题提供参考方法和应对解决思路。