新时期的企业,在如此竞争激烈的市场中要想创造出辉煌的业绩,首先应具备一套先进的管理理念,其次要求管理者将这套理念灌输到企业中,根据企业实际情况,有针对性地实施。每个企业都是一个独立的经济实体,要想将更大的创收作为根本目的,就要求每一发展阶段都要有一个既定目标,为实现这一目标,每个职能部门下到每个团队中的个人都应各尽其职,发光发热。如何来评判每个人的贡献多少,这就要求企业拥有成熟的业绩评价体系,一直以来,这都是对企业管理至关重要的。为了能够帮助蒙古国发展企业绩效,开拓市场,借助中国实际优秀经验,因此针对实际案例,引进这种科学的绩效评价方法,即平衡计分卡,这种评价方法在1990年在美国开始流行,并以迅雷不及掩耳之势在全球范围内产生巨大影响,在世界上许多著名优秀企业都用这种方法来评价绩效,在这个方法中,财务、内部经营与完善、客户信息反馈和企业自身的学习和成长是最关键的步骤,这一系列非财务指标将弥补从前单一财务指标的不足,针对企业战略目标,制定具体流程,各因素之间互相驱动,形成战略与目标之间的双向改进循环,既为企业提供了一种创新性的业绩评价体系框架,又针对企业战略管理与业绩评价之间的关系提供了具体思路与方法,成为企业战略管理中不可或缺的一部分。本文通过对国内外平衡计分卡发展的研究,以某汽车销售服务集团为具体个案,针对平衡计分卡的四个评价要素以及具体实施过程详细分析了相关理论和在整个过程中应遵循的原则,并以此引申到平衡计分卡对蒙古国企业的发展有哪些重要借鉴意义,希望平衡计分卡能为蒙古国企业的战略管理起到一定的积极作用,提高核心竞争力,增加企业效益。