现代社会进入了信息化和知识经济的时代,日新月异,发展速度惊人。并且,中国经济已经走完了高速发展的阶段,“去产能”、“去杠杆”、“去库存”的供给侧改革工作,不仅是调整产业结构、优化升级的关键内容,同时也是我国金融往来文化融合的重要举措。大型商业银行服务新型社会,提供优质金融服务,必须支持银行金融产品的快速创新。这就要求银行科技项目必须完成响应迅速、研发灵活、流程较轻等管理目标,维护科技系统的核心优势。商业银行原有的科技项目管理方法,已经不能很好的适应需求的快速投产上线。为了使软件开发生产流程有序进行、防范项目风险,就必须要求与之适应的、科学的项目管理方法,以保证软件产品质量并快速应对市场需求。本文基于以上原因,对精细化管理、CMMI的软件过程管理的相关理论进行学习和研究,分析了精细化管理与CMMI框架的内在联系,提出了精细化管理在商业银行软件项目管理的实施策略,并且以X银行软件开发中心境外XX分行现金与结算业务系统推广与投产项目为例,进行了精细化管理策略的落地实施。全文分为如下几个部分:绪论章节介绍了研究背景,包括商业银行项目管理现状和痛点思考;相关理论基础章节对精细化管理理论,CMMI理论,两者之间的理论联系进行分析,其中重点分析了精细化管理方法的升级,在CMMI过程改进的基础上,将传统工业的精细化管理思路与IT项目管理相结合;精细化管理的实施策略章节,重点研究了策略方案的内容和对策;精细化管理工具章节介绍了精细化管理的应用工具,制定了精细化管理方案的设计原则;应用案例章节将基于CMMI过程改进的精细化管理方法应用与实践工作中,分析了具体工作中的流程优化、条目管理、量化指标的原则与实施;最后是结论,对本文的观点进行了总结描述。希望本文的研究可以改善商业银行软件项目的管理水平,为更多的金融类软件项目管理提供参考。