随着我国经济的蓬勃发展,建筑行业的竞争与日俱增。根据中国建筑协会发布的建筑业发展统计分析显示,截至2020年底,建筑企业数量同比去年增长10.76%,建筑业实现增加值28 535亿元,同比下降1.9%,其中,国有及国有控股建筑企业6 642个,比上年同期增加152个,占建筑企业总数的6.47%。由于建筑行业具有资金量大而分散、施工周期较漫长、项目分布广等特点,其在业务流程中存在大量风险。全面预算管理能对业务流程进行管控,强化日常监督管理,及时发现漏洞进行修补,使各单位、各环节的目标明确,以实现全年总目标,在一定程度上关系到建筑施工企业的兴衰。大数据时代下信息技术的发展也带来了管理与财务领域的巨大变革,大型建筑施工企业在时代的背景下进行全面预算管理上变革的形势也迫在眉睫。本文采用文献研究法、案例研究法和比较分析法三种研究方法相结合。首先,对全面预算管理的相关理论以及全面预算管理在大型建筑施工企业中的运用进行了归纳,分析了大型建筑施工企业的特点,以及根据行业特征总结出大型建筑施工企业全面预算管理的必要性和重要性。然后,选取建筑行业中的龙头企业D集团公司作为研究对象,针对全面预算管理在大型国有企业D集团公司中运用的现状,深入剖析大型建筑施工企业实施全面预算管理过程中存在的不足。接着,由于2017年引入的财务共享服务中心后,构建D集团全面预算管理优化体系,并将现在取得成效与当时初建立时的预期成效作对比。最后,对D集团公司构建全面预算管理体系运用和优化效果进行评价总结,为全面预算管理在我国大型建筑施工企业中更好地运用提出建议。通过对D集团公司的案例分析,得出以下研究结论:（1）大型建筑施工企业运用全面预算管理过程中存在的问题,在案例公司中有体现,说明整体与局部之间存在共性的不足之处;（2）传统的财务管理模式已经滞后于市场经济的发展,使得预算落后于实际,全面预算管理发挥不了作用,引入财务信息化建设是大势所趋;（3）全面预算管理在大型建筑施工企业中起着重要作用,提高全体员工对全面预算管理的认识理解、建立多维度全面预算管理体系、完善全面预算管理的编制方法,加强全面预算管理的执行力度、完善绩效考核制度、加强与内部控制之间的联系、着力加强全面预算管理信息化建设等策略,可以帮助改良全面预算管理在建筑行业中的运用。本文的创新点在于:一是本文首先分析了D集团公司引入财务共享服务中心之前实施全面预算管理的现状,体现“从无到有”的对比和突破。二是虽然全面预算管理在我国实施已有多年历程,发展过程中不断完善解决原有的问题,但在大数据时代背景下,全面预算管理可以逐渐实现“从有到优”的递进式变化,这对尚未将信息化建设运用在全面预算管理中的部分企业具有经验借鉴意义。